現在多くの企業が抱えている課題を数多く手がけております。 
- < 案件の一例 >
- - 企業理念〔コーポレート・バリュー〕を海外現地法人のスタッフへどう伝え、実践するためにどうすべきか
- - 人材のパイプライン、特にグローバルリーダーの育成プログラムの設計と実施
- - PMI (Post Merger Integration)関連のワークショップを効果的に行うには
- - 本社で求められるグローバルリーダーのコンピテンシーを日本支社にどう伝えるか
- - そのためにＣＵ（コーポレート・ユニバーシティ）のプログラムをどう移管するか
- - ３６０度フィードバック、コーチングをどう日本支社に導入すべきか
- - マトリックス組織導入に伴う混乱をどのように調整すべきか
- - グローバルプロジェクトチーム、タスクフォースなどチームの運営はどうするか
- - 技術移転とスキル移転の組織的なワークショップのファシリテーションの依頼
公開講座 「グローバルチームリーダー育成プログラム （GTL）」
各社から選ばれた12名と経験する4カ月の高密度体験2009年から開始した年1回のプログラム説明会を開催しています。
詳しくはお問合せください。
内外の一流企業で圧倒的な評価を得ている企業向け研修プログラム
標準プログラム ( 2日もしくは３日間 ）
- 思考力強化研修（クリティカル思考、クリエィティヴ思考から問題解決まで）
- チームを活かす思考力（ロジカルシンキング＋ファシリテーション）
- プロフェッショナル・ファシリーテーション
- グローバルマネジャーのマインドとスキル
セミカスタマイズプログラム ( ２日から半年間のアクションラーニングまで ）
- 変革リーダーの思考力と対人力
- 部門単位の課題解決型アクションラーニング
- エグゼクティブ・コーチング
英語で行うプログラム ( 海外ナショナルスタッフ及び外資系企業向け ）
- Transcultural Management Workshop
多文化の環境でグローバルビジネスをどう行うか、グローバルチームをいかに運営するのかを習得します。セミカスタマイズでチームビルディングのプログラムもあります。
- Critical Thinking for Business Professionals
海外のナショナルスタッフやコア人材にロジカルシンキングや問題解決の共通言語を身につけるプログラムです。
- Leading Change
企業変革と変革リーダーについて、ハーバードビジネススクールのケースを使いながら学びます。
- Facilitating Global Teams
日本人、もしくはアジアのマネジャーがいかにグローバルチームをファシリテートするか、という実践的プログラムです。